喬布斯用后10年成功騙了一批忠誠跟隨者與此同時，還有人呼叫賈躍亭，要回來，從賣視頻開始！還有知名作家吳曉波就說，當務之急的第一個動作，應該就是先回來。你可以做的事情真的很多騰訊創(chuàng)始人曾李青稱樂視是龐氏騙局 馬化騰和徐小平點贊近日,樂視危機持續(xù)發(fā)酵。騰訊五位創(chuàng)始人之一曾李青在朋友圈表示，對樂視這樣明顯的龐氏騙局都看不出來的人不配在投資圈混,也不適合創(chuàng)業(yè)。并將樂視與ITAT類比。截圖顯示,疑似徐小平和馬化騰點贊了曾李青此條朋友圈隨后，知名媒體人秦朔今日發(fā)朋友圈稱曾李青應先學會好好說話。秦朔稱，看到有朋友在整理投過樂視的名單，從云峰基金到柳傳志，看起來“三不配”的人真是不少（不配做投資、不適合創(chuàng)業(yè)、不適合在曾李青的朋友圈里）秦朔表示，極化思想是一種病毒，人人可能傳染，賈躍亭的PPT是一種極化風格，曾李青的話也是，“我勸曾李青回去讀讀卡耐基《語言的突破》，學會好好說話。” 其實上述針對樂視亂象爭論需要回歸本質：對中國互聯(lián)網界來說，真正需要來一次喬布斯思想遺產的梳理，否則會讓很多中毒越來越深，甚至不能自拔！經濟學家凱恩斯曾說過，我們每個人其實都是某個已故多年的思想家的思想奴隸。成功學更是如此，很多因此成為培訓大師和成功學大師這幾年我們聽到了賈躍亭之賈布斯、雷軍之雷布斯、同洲電子創(chuàng)始人、前董事長袁明自稱袁布斯，與秒速5厘米相似的電影有哪些。但結果，如何？這一輪中國”喬布斯“模仿中，樂視賈躍亭可能最像：專門廣告片制作挑戰(zhàn)蘋果；公開發(fā)表了致蘋果的一封信——《下一代移動互聯(lián)網不再需要專制者》！盡管賈躍亭公開說“我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標。”而馬云曾說，初創(chuàng)公司最重要的是做簡單的事情。就一件事情。圍繞一個主題。做最簡單和最快樂的事情。不做大戰(zhàn)略一類的事情。初創(chuàng)公司，千萬不要去做這些事情。沒戰(zhàn)略，活下來就是戰(zhàn)略很顯然，在BAT及蘋果眼里，樂視仍是一家創(chuàng)業(yè)板的小公司。這些熱門曲怎就唱進了電影里圖但卻做了戰(zhàn)略的大事。當生存都存在問題里，創(chuàng)新如何落地？賈躍亭學的是喬布斯輝煌時代的蘋果，而在犯喬布斯早斯的錯誤！除了賈躍亭正經歷他一生中到現(xiàn)在為止最大的風暴外。公司宣傳片拍攝企業(yè)宣傳片制作雷軍的小米在2015年神話已告破滅，2016年日子不好過，不斷被媒體，用戶和投資者質疑。小米手機銷量也被擠出前五名，雷軍宣布轉型新零售，向無印良品、Costco學習…… 我曾在朋友圈里寫道：很多人被喬布斯騙了偏激、自以為是，總以自己比別人強，逞口舌之快，希望一個產品就能定江山都是混蛋。離開蘋果的那些年，史蒂夫.喬布斯學會了如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢、控制自身的弱點。但“很多想模仿喬布斯的人只學會了他混蛋的那一面和被后十年輝煌蒙騙，卻學不會他作為天才的那一面和他是如何改變。” 喬布斯的傳記記者布倫特.施蘭德曾經問喬布斯是否享受創(chuàng)建公司的過程，喬布斯的答案是：不享受。“對我來說，創(chuàng)建公司唯一的目的就是為了打造產品。創(chuàng)建公司只不過是手段，只有建起一家強大的公司，招攬優(yōu)秀的人才，營造合適的企業(yè)文化，才有可能打造出偉大的產品”喬布斯的形象并沒有被真正理解。我認為Walter Isaacson的傳記是對喬布斯的傷害。《史蒂夫.喬布斯傳》只是在炒現(xiàn)飯，糾結于他個性的細枝末節(jié)。看了那本書，你可能會斷定喬布斯是個貪婪、自私的自大狂，這根本不是喬布斯。如果喬布斯是書中描繪的那樣，我根本就不想和他一起工作。我從沒說過他是神，也沒有人這么說，但這并不意味著他不是一位偉大的領袖該書中的喬布斯，不是以一個“商人”的角色出現(xiàn)的，而是一個“人”。他也不僅僅是執(zhí)著、專注、追求完美的代名詞，而是一個有血有肉，也會彷徨，會脆弱，會自大，會焦灼的人。在描述喬布斯這樣一個登頂神壇已久的人物時，很多人會用上些浮夸的顯傻的修飾詞，比如，“蘋果教父”、“沒有什么不可能”、“神一樣的傳奇”……而《成為喬布斯》的副標題則更能和“成為”這兩個字契合起來——“從粗俗暴發(fā)戶走向卓越領袖”真實的喬布斯是什么？我認為是“天才+失敗+轉變+成功”的綜合體首先，喬布斯如此年輕之時創(chuàng)建了蘋果，打造出了改變世界個人電腦品牌，成為年輕的富豪。但是，因自身的缺點、一意孤行被逐出蘋果公司，創(chuàng)辦NeXT并不成功，一度被公眾遺忘，他個人也從電腦產業(yè)的高峰跌落…… 但回歸蘋果后，他開始控制自已的弱點，放大優(yōu)點，真正收獲創(chuàng)新的高產期，一舉高峰全球最具價值公司！布倫特.施蘭德在書中寫道：喬布斯逐漸了解到“追隨自己的內心”和唯我獨尊之間的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)初期，“直覺”意味著對自己才華的盲目自信，他固執(zhí)己見，陳宇紅的第三階段！拒絕聽從別人的意見。到了2005年，直覺則意味著充分權衡各種可能性后再采取行動，既考慮自己的想法，也聽取團隊的意見…… 愿意傾聽、不急不緩、相信直覺，是喬布斯回歸蘋果，特別是2004年查出癌癥之后，發(fā)生在他身上的最大變化。或者是他與生俱來的某些特質，這個時候才開始顯現(xiàn)出來2005年在斯坦福大學的那次著名演講中，喬布斯說到：你一定要相信那些點點滴滴在將來一定會以某種形式聯(lián)系起來。你一定要相信一些事情—你的直覺、命運、生命、因緣，無論是什么。這一方法從沒有讓我失望過。它對我的生活至關重要“無論是在被逐出蘋果前，還是創(chuàng)建NeXT后，史蒂夫一直堅信自己有能力比手下更加出色地完成任何事情史蒂夫越來越習慣于順其自然，相信點點滴滴總會在事后以某種形式串聯(lián)起來，而不是在事前去強求事物之間的關聯(lián)。史蒂夫的日漸成熟和他一手打造的才華橫溢的團隊讓這一切變成可能“喬布斯一路走來確實成熟不少，企業(yè)宣傳片制作也轉變了許多。如果生而為人是一段把優(yōu)點放大、缺點縮小的長途路程，喬布斯可說是把前者發(fā)揮得淋漓盡致，卻未必能改善個人缺點喬布斯回歸蘋果之后同比爾.蓋茨的談判就是一個變得圓融的典型例子。沒有人能夠想到喬布斯竟然會和老對頭比爾.蓋茨握手言和，并且接受微軟的投資在皮克斯和迪斯尼談妥并購協(xié)議后，喬布斯的病情也已經加重，但尚未對外公布。并購后，喬布斯會成為迪斯尼最大的個人股東，也是其董事會成員。因此，喬布斯對迪士尼的CEO鮑勃.伊格爾吐露了病情，并且說如果鮑勃.伊格爾認為這會是一個問題，他們可以在最后一刻撤銷合并。這也是一個無私的人才能有的表現(xiàn)。解讀無人機殺手們 激光，