豪投300億復原圓明園相關資料公開后，人們注意到，影視視頻制作在上半年，橫店影視最賺錢的業務，不是作為主營業務的電影放映，而是賣爆米花，即賣品業務；而整體看，橫店影視上半年的毛利為2.5億左右有人表示，相對于橫店這個品牌在市場的知名度，橫店影視的盈利能力似乎已經影響到了企業業績這個擔憂實際上有點多余。市場人士曾推算，橫店影視的營收占整個集團的比例不到4%雖然“橫店”的名聲大噪，很大程度上是因為其在影視行業的業務和成績。但熟知橫店集團的人都知道，橫店集團不僅僅是馳騁于影視行業的橫店，橫店系還涉獵了醫藥、房地產等業務，且占比頗重而且這些業務，先于影視業務，撐起了這個“超級鄉鎮企業”年營收近500億的傳奇一手打造出這個傳奇的，是80多歲、CenturyLink推出自適應網絡安全移動性解決方案，至今仍以農民自居的徐文榮。據當地一位鄉干部曾評價說：“論本事可以做皇帝，論錯誤可以槍斃。” 這個“可以槍斃”的人，后來靠著“敢為人先”成了市長的座上賓，更一手主導了橫店的經濟騰飛十多歲開始，他先是在公社里當了7年的“小干部”，后來辭職跟著父親做游商、搗騰一些小買賣。這段經歷激發了徐文榮自己做生意的想法，長城五小時斬獲5000萬票房 張藝謀與百萬影迷現場，也在一定程度上促成了他的商場傳奇和橫店集團的傳奇1975年4月18日，在徐文榮多次跑到省里催問后，東陽橫店絲廠的批文終于發了下來，橫店集團的萌芽——東陽橫店絲廠也由此誕生不過企業創辦資質有了，錢從哪兒來卻成了大問題。思前想后，徐文榮想到了一個如今被說濫的手段——眾籌他來回游說于全公社39個大隊，最終籌集了50254元的三年無息借款。然而，這筆錢對于絲廠而言只是杯水車薪，不得已之下，徐文榮只好去求銀行為了討好當時的銀行行長，徐文榮幾乎盯在了行長家門口，他使盡了各種方法做“公關”，甚至去給行長的夫人找過胎盤。最終，他從銀行拿到了26萬元的貸款，絲廠的啟動資金終于有了著落絲廠投產是橫店走向規模經濟的起點。徐文榮不是個墨守成規的人，總能抓住大勢，跟著潮流走，他將之形容為“個人的命運，總是同國家的命運緊緊聯系在一起的。” 借助國家政策東風，徐文榮將絲廠升級為現代化的輕紡和針織廠，隨即又涉足當時即便是大企業也不敢輕易進入的磁性材料領域改革開放之初，橫店已經成了中國鄉鎮企業的標桿，受到經濟、社會學家的矚目。1988年，社會學家費孝通專程考察橫店，總結稱：蘇南以集體經濟為主，溫州以個體私營經濟為主，橫店模式則是兩者的結合在橫店模式中，徐文榮不斷開拓新的經濟增長點，將橫店打造成了年營收近500億的超級鄉鎮企業公開資料顯示，他先后參與創辦了700多家公司，電氣、電子、醫藥、化工是其中的“大頭”。而目前，橫店控股旗下已經成功上市了多家公司：英洛華、普洛藥業、橫店東磁以及得邦照明；2016年，集團實現營業收入631億元不過旗下諸多業務中，城市宣傳片—“北京旅游宣企業宣傳片制作-北京旅游宣傳片2013。給他帶來巨大名聲的確實是橫店影視城，雖然影視業務的產值僅僅是冰山一角徐文榮殺入影視文化領域，源自一個讓他頗為苦惱的現象：橫店人富裕起來之后，卻缺乏娛樂休閑的地方，外來的人才也很難留住。“那時，我就想把橫店裝修一下，裝修的材料就是文化。” 做文化產業需要政策的支持，徐文榮為此天天往省里跑，傳統企業的轉型路在哪，一位副省長對于他不斷登門拜訪的行為不勝其煩，說：“你真是走火入魔，你要做工業我們支持你，你這點文化，做什么文化產業。” 徐文榮較上勁了，非要搞文化，反正他已經有了錢，別人也“攔不住他”。他的“執拗”給橫店帶來了新的蛻變，起初，徐文榮建影劇院、體育館、歌舞廳、文化村，這些文化設施雖然常見，但在橫店還很新鮮，很快在鄉民中引發轟動。之后，徐文榮又趁熱打鐵，搞了神話薈萃、封神宮等建筑起初，徐文榮投建文化產業的目的是讓橫店更多彩、有活力，但小項目做多了之后，他意識到文化產業同樣很有經濟潛力，到影劇院、歌舞廳消費的鄉民們絡繹不絕。徐文榮想：這樣“自產自銷”的生意不成氣候，如果能依靠文化產業吸引外面的人來消費，那一定是個大買賣徐文榮想將文化產業當做一門生意來經營，但很長時間內他都不得要領，直到已故著名導演謝晉找上門來1996年，公司宣傳片拍攝謝晉為香港回歸獻禮，準備拍攝大片《鴉片戰爭》。他在全國各地選景，第一站選擇了廣州，但廣州已是高樓林立，并不適合跑了多個城市和景點，謝晉還是沒能找到合適的地方。最后，“病急亂投醫”的他回了原籍地浙江，考察了正在搞文化產業的橫店謝晉在橫店見到了徐文榮，兩人的見面情景很有意思。“沒文化”的徐文榮不怎么看電影，也不認識謝晉。旁邊人給他介紹說：“這是謝晉。”徐文榮聽后一臉茫然。企業宣傳片制作