從樂(lè)視體育的小動(dòng)作看新布局 或?qū)⑸钔诖怪鳖I(lǐng)域消費(fèi)昨天（3月7日），樂(lè)視體育與中國(guó)賽車界的旗幟企業(yè)——金港控股達(dá)成了一項(xiàng)戰(zhàn)略合作，雙方將在IP運(yùn)營(yíng)推廣、賽車培訓(xùn)、GT賽車節(jié)、會(huì)員服務(wù)、品牌營(yíng)銷等領(lǐng)域展開(kāi)全面合作，目標(biāo)是加速汽車運(yùn)動(dòng)大消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)在雙方合作的啟動(dòng)儀式上，金港控股總裁葉明欽的發(fā)言很真誠(chéng)，他說(shuō)：“我有一個(gè)苦惱，15年來(lái)打造的線下消費(fèi)人群有幾百萬(wàn)，包括買車的，賽車的，改車的。但我們做的ChinaGT這樣好的賽事，受到的關(guān)注度還不夠高。如何能讓全國(guó)幾千萬(wàn)甚至上億的車迷，讓他們來(lái)觀看？” 這個(gè)苦惱，在葉明欽遇到樂(lè)視體育之后迎刃而解，“我的很多戰(zhàn)略合作伙伴，比如奧迪，比如各大賽事公司都告訴我，樂(lè)視是最好的賽車平臺(tái)，只有樂(lè)視能解決你的問(wèn)題，公司宣傳片拍攝包括你很多想象不到的問(wèn)題。” 這次合作，影視視頻制作金港控股所獲取的利益點(diǎn)顯而易見(jiàn)，線上垂直用戶的獲取以及自有賽事的推廣。作家張賢亮去世 曾感慨人生經(jīng)歷是一部厚重小說(shuō)風(fēng)光攝影的六大命題，企業(yè)宣傳片制作而樂(lè)視體育方面，則給業(yè)界帶來(lái)了兩個(gè)重要信號(hào)： 1、他們將發(fā)力對(duì)中國(guó)本土體育賽事的服務(wù)，助力賽事品牌的提升2、他們將加速線下體育產(chǎn)業(yè)鏈條的整合，帶動(dòng)垂直領(lǐng)域的體育消費(fèi)這兩個(gè)方面相輔相成，最終目標(biāo)是拉動(dòng)體育服務(wù)的消費(fèi)市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)潛力巨大根據(jù)中銀證券提供的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)的職業(yè)體育占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)GDP的比重為19%，而中國(guó)只有8%。在絕對(duì)值上，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)GDP比中國(guó)高了不止兩倍。所謂發(fā)展職業(yè)體育，其核心就在于賽事IP的開(kāi)發(fā)。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，徒有虛名的終極版是本土自有IP的開(kāi)發(fā)。在中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)共識(shí)，只有自有的賽事IP發(fā)展起來(lái)，才能帶動(dòng)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，所以盡管有些虛高，但中超還是賣了80億IP固然重要，但與娛樂(lè)文化IP不同，體育IP對(duì)轉(zhuǎn)播平臺(tái)的依賴性極大。在中國(guó)，除了已運(yùn)營(yíng)十幾二十年的中超、CBA等少數(shù)幾項(xiàng)賽事外，絕大多數(shù)優(yōu)質(zhì)賽事IP一直處于不溫不火的狀態(tài)，根本原因在于擁有全國(guó)影響力的傳統(tǒng)電視平臺(tái)，無(wú)力承擔(dān)太多賽事轉(zhuǎn)播而作為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的樂(lè)視體育卻不存在這種困擾，例如，僅僅在樂(lè)視賽車頻道中，就同時(shí)擁有F1、MotoGP、WRC、NASCAR、WEC、China GT、ELMS、達(dá)喀爾、CTCC、D1等一系列中外賽事。2016年，樂(lè)視賽車頻道全年直播場(chǎng)次達(dá)到275場(chǎng)，累計(jì)流量1.2億。可以說(shuō)，全國(guó)的賽車迷已盡在樂(lè)視體育因此，樂(lè)視體育此番發(fā)力本土體育賽事的服務(wù)和推廣，對(duì)整個(gè)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)都是一大利好。眾多體育優(yōu)質(zhì)賽事終于有了轉(zhuǎn)播的平臺(tái)，讓更多體育迷因此了解賽事、愛(ài)上賽事，進(jìn)而參與賽事、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。同時(shí)，樂(lè)視體育在轉(zhuǎn)播過(guò)程中，既可以收獲賽事方的服務(wù)收入，也可以聚攏大量體育用戶和贊助商，實(shí)現(xiàn)多方面的商業(yè)回報(bào)在匯聚了垂直領(lǐng)域的精準(zhǔn)人群后，樂(lè)視體育的第二個(gè)發(fā)力點(diǎn)——整合垂直產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)體育消費(fèi)，就顯得順理成章了。當(dāng)你擁有了最垂直和精準(zhǔn)的體育用戶以后，全面嫁接線下資源只是時(shí)間的問(wèn)題據(jù)說(shuō)，樂(lè)視體育與金港控股不僅包括項(xiàng)目合作，未來(lái)還有可能進(jìn)行資本層面的合作。這些都不難理解，而在整合線下資源的過(guò)程中，人員、項(xiàng)目、資本的合作都有可能，更重要的是，與線下產(chǎn)業(yè)巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，無(wú)需樂(lè)視體育從零起步，再去建立一個(gè)線下的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的起步階段，所有參與者的目標(biāo)都是一致的，攜手打通體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)鏈條，培養(yǎng)用戶體育服務(wù)的消費(fèi)習(xí)慣在雙方合作的啟動(dòng)儀式之后，樂(lè)視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍發(fā)了一條耐人尋味的朋友圈：“樂(lè)視體育+金港企業(yè)（金港賽車場(chǎng)），線上+線下，這是我一直追求的體育領(lǐng)域合作模式，2017年，樂(lè)視體育將全面開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與線下優(yōu)秀的合作方一起，打造最實(shí)在的體育產(chǎn)品和服務(wù)，這將開(kāi)啟2017年樂(lè)視體育新運(yùn)營(yíng)模式，加油樂(lè)體。”雷振劍對(duì)于樂(lè)視體育2017年發(fā)展的表態(tài)，上一次還是2016年底，他表示樂(lè)視體育要全面進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段。此番與金港的合作，當(dāng)是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的一個(gè)案例除了賽車外，樂(lè)視體育擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的還有高爾夫、網(wǎng)球、棒球、跑步、自行車、戶外、搏擊等等，2017年，它們也都到了收獲的季節(jié)。