電影進入新時期隨著票房數據不斷刷新紀錄，電影市場正迎來一個拐點，多年培育的觀影基礎逐漸顯現成效，“互聯網+”入侵讓中國電影市場呈現多元態勢。影視制作公司，電影發行公司，電影院，票務銷售平臺，各方“珠串鏈”的結構正在重構，比起單純的各方角力，集團化對抗局面正慢慢形成對于企業來說資本的運作是最好的整合。去年阿里入股文化中國后更名為阿里影業，格調地產宣傳片-企業宣傳片制作格調地產宣傳片-企業宣傳片制作，阿里取得影視行業敲門磚;4月份微影時代獲得萬達騰訊投資，此后微影憑借與萬達院線強勢結合獲得更大在線票務比例;6月百度入股星美，200億狠砸的糯米擁有了獨家落地院線支撐?；ヂ摼W公司利用資本“暴力”切入影視行業，也難怪博納影業于東說出了“電影公司是在為BAT打工”這樣的話事實上影視布局最早的并不是BAT三家，許多傳統院線和制作公司，紛紛設立了自己的發行公司，對電影環節有更早的布局和控制。公司宣傳片拍攝比起資本的切入，資源布局成為新常態，巨頭更重視影視產業鏈中的資源。影視制作端，發行公司擁有對電影內容的把控，可以直接影響產品走向下半年伴隨股市震蕩，一二級市場預期下調，資本注入的節奏明顯放緩，各家更愿意談及的并不是收購與被收購，合作與共贏成為業內共識?？粗貙Ψ綄τ谧约旱难a充成為合作的關鍵點，萬達入股微影實際是看重在線票務平臺分銷能力，百度入股星美則是幫助糯米尋求線下落地正是看清了這一點，比起兼并購買，達成合作更符合各方利益需求，大魚吃小蝦雖沒有大范圍出現，單就電影票務市場占有率來看，小而缺乏資本支持的票務平臺已經難見蹤影，大的平臺認識到資金局限后更注重影視制作、發行、影院落地支持跨維度碰撞 BAT的扶持引起了傳統影視公司與院線的警惕。萬達院線積極收購國外院線品牌，甚至引發了與Netflix合作的傳聞;華誼兄弟也在7月份宣布轉型，分拆互聯網娛樂公司;而星美院線直接關閉了貓眼售票頻道。市場的高膨脹加速了各方角力現實的利益惹得各家紛紛出擊，對于身在電影圈的企業來說，對利益的追逐才是本質，鏈條之間的企業相互滲透，最初的共贏局面正演變為強者整合。之前傳統院線抱怨在線票務平臺破壞了自己的會員體系，而現在各平臺憤懣于難以觸及影視業務后端今年4月阿里8.3億收掉粵科，一夜間阿里緊握影業制作發行端，粵科實現對票務基礎技術的控制，而娛樂寶和淘寶電影的再次反攻，正式宣告一個完整產業鏈的構成。萬達院線作為傳統院線強者也對微影時代進行戰略投資，同時完成與時光網的合作協議?；ヂ摼W企業與傳統企業出乎意料的形成了競爭關系鏈條創造價值單一的環節在整個電影市場已很難分羹，根本原因在于有實力的企業正在整個鏈條中做串聯，上游生產端針對下游院線或發行公司實行獨家提供，各環節的小企業面臨巧婦難為無米之炊的困窘。此前第三名的格瓦拉市場份額本就不高，伴隨著各方鏈條布局完成，在非洲工作的中國人過著怎樣一種生活，淘寶電影、百度糯米成為市場新貴，格瓦拉在內容和流量上受到雙重打擊電影商業流程是一條嚴密的產業線，即使視頻業對電影產業形成了一定沖擊，公司宣傳片拍攝但這并不妨礙這個百年工業讓新入局者學習。隨著中國電影市場逐步成熟，獲取完整產業鏈的公司將獲取更多商業利益。以萬達集團為例，擁有萬達影業作為內容生產端，借助微影時代時光網作為在線票務補充和數據反哺，在電影未上映時就取得了先機，借助院線的落地實現產業鏈通吃。對于第三方在線票務平臺來說，不管此前成績有多好，都將面臨新一輪的市場大考。即使以貓眼電影為代表的在線票務平臺正逐漸取代線下電影窗口，受制于盈利能力，部分平臺正被競爭對手拖垮出局短期內第三方票務平臺仍將占據主要市場，伴隨消費人群經過教育期，以及電影市場進入穩定高增長期，在線票務仍將是主要出票口長期來看，由于各方都在尋求上下游伙伴，一旦票務平臺在合作并購中缺少盟友，未來被拖垮的可能性更高。“美大”的合并可以看作是雙方在資本上的權衡妥協，在淘寶電影，百度糯米以及背靠萬達的微影崛起之下，美團背靠老冤家大眾點評，企業宣傳片制作或許還有一定市場掌控力市場仍在高速增長，競爭已悄然而至，如果2014年是電影O2O元年，經歷了2015年的布局，2016年的電影市場只會更火熱，小玩家要有大智慧，電影山楂樹之戀影評 編導專業在鏈條重構中爭取新地位，除了繼續充實自己的業務能力外，與上下游展開合作與合并不失為一計良策CIO俱樂部周刊比特CIO俱樂部周刊以大量高端CIO沙龍或專題研討會以及對明星CIO的深入采訪為依托，匯聚中國500強CIO的集體智慧。旨為中國杰出的CIO提供一個良好的互融互通 、促進交流的平臺，并持續提供豐富的資訊和服務，探討信息化建設，推動中國信息化發展引領CIO未來職業發展。此外，IT專家網還為讀者提供包括咨詢、社區、論壇、線下會議、讀者沙龍等多種服務。