品牌戰略規劃管理論文有人稱品牌為克敵制勝的“殺手锏”，我們親眼目睹了可口可樂、肯德基等國際品牌在中國市場過關斬將、所向披靡中國企業已領略了品牌的威力，也紛紛拿起了品牌的利器。然而，目前中國許多企業精于營銷策劃、廣告創意，但卻疏于品牌戰略管理，這也導致許多中國品牌“曇花一現”的宿命，中國品牌的平均壽命只有7.5年企業要想打造強勢品牌，必須進行品牌戰略管理。那末，如何進行品牌戰略規劃呢？筆者總結以為應該走好以下八步棋：第一步，品牌體檢診斷對品牌把脈體檢，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步。這一步，就像我們穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系錯了，那么后邊的也一定跟著錯。所以品牌體檢是一項非常嚴謹細致的工作，既使一個小小的錯誤，也會讓你錯一子而輸全局品牌體檢調研的內容包括：品牌所在市場環境、品牌與消費者的關系、品牌與競爭品牌的關系、品牌的資產情況以及品牌的戰略目標、國產片票房過億都沒賺，企業宣傳片制作品牌架構、品牌組織等等品牌體檢從調研問卷設計、質量控制到統計分析、得出結論，為品牌戰略規劃后邊幾步奠定基礎例如，紅色罐裝飲料王老吉在默默無聞7年之后，經過成美公司細致的市場調查，發現消費者在飲食時特別希望能夠預防上火，而目前市場上的可樂、24世界防治結核病日宣傳活動總結！茶飲料、礦泉水、果汁等顯然不具備這一功能，影視視頻制作于是找準了“預防上火”的品牌訴求點，使王老吉脫穎而出，迅速飆紅相反，可口可樂也曾跌入品牌調研陷阱，1982年可口可樂花費兩年時間和數百萬美元進行市場調查，結果得出錯誤結論，改變了100年歷史的傳統配方。在消費者眼里，放棄傳統配方就等于放棄美國精神，結果受到了強烈的抵制，最終不得不再次啟用原配方第二步，規劃品牌愿景品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向簡單的說，品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發展的方向是什么？品牌未來要達到什么目標？例如，三星的品牌愿景是“成為數字融合革命的領導者”；索尼的品牌愿景是“娛樂全人類——成為全球娛樂電子消費品的領導品牌”；海信的品牌愿景是“中國的索尼”。這些品牌愿景都清晰地傳遞著品牌未來方向和目標的信息那么，如何制定品牌愿景呢？我們應該認真思索這些問題：1、我們想進入什么市場？市場環境怎樣？2、企業可以投入的有效資源是什么？3、企業的財務目標是什么？品牌又在這些目標里扮演什么角色？4、品牌現在地位怎樣？未來預期目標又如何？5、現在的品牌能夠達到未來目標嗎？第三步，提煉品牌核心價值品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業一切營銷傳播活動圍繞的中心提煉品牌核心價值應遵循以下原則：1、公司宣傳片拍攝品牌核心價值應有鮮明的個性。當今需求多元化的社會，沒有一個品牌能成為通吃的“萬金油”，只有高度差異化，個性鮮明的品牌核心價值才能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等。2、品牌核心價值要能撥動消費者心弦。提煉品牌核心價值，一定要揣摩透消費者的的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等，打動他們的內心。3、品牌核心價值要有包容性，為今后品牌延伸預埋管線。觀眾能否對映前廣告說，如果隨著企業發展，廣播節目旅游風向標。品牌需要延伸，發現原來的品牌核心價值不能包容新產品，再去傷筋動骨地改造，則將造成巨大的浪費。