為什么越來越多的傳統媒體成為短視頻搬運工？

編輯注：本文來源于微信官方賬號全媒體(id：quanmeipai)，由騰訊傳媒，36氪授權出版。

近年來，如何做好短片式的新聞報道，已成為傳統媒體不得不面對的必須回答的問題，各級新聞媒體機構紛紛進駐，短視頻平臺上的官方媒體數量形成了一個新的信息傳播矩陣。

然而，視頻標準化的門檻遠高于圖形文字，甚至專業媒體，甚至廣播電視媒體，進入短視頻平臺后，仍然有許多原創能力的缺乏，因此沒有明顯的素材來源，沒有明確的時間、地點等非專業操作的新聞元素，而且始終存在。有的從業人員甚至直截了當地指出，一些媒體短線號碼已經成為玩邊緣球的搬運工。

事實上，在當前短視頻內容的生態環境中，長期以來一直扮演版權角色的傳統媒體沒有太多發言權。MCN和Kol似乎更方便，更受用戶歡迎。

因此，雖然頭媒體仍然是高質量視頻內容的大生產者，但許多資源有限的傳統媒體面臨著視頻內容同質化、缺乏創意等問題，無法應對移動互聯網的轉型命題。在這一問題上，整個媒體(id：Quanmeipai)簡要梳理了新聞信息市場中組織間內容供求角色的轉變，試圖分析傳統媒體短視頻中原創難現象的原因。

1998年，新浪網推出了新聞業務，從此門戶網站與新聞機構的合作成為一種趨勢。報紙和通訊社的稿件通過網站編輯的手傳到互聯網上，以大眾、速度和綜合性為特征的網絡媒體模式已經進入了數億用戶的日常生活。

據公共信息顯示，新浪網尋求與傳統媒體合作，以獲取更多內容。首先吃螃蟹的是北京晚報，雙方在建立有償合作的前提下簽訂了一份合同。人民日報是第二個與新浪合作的媒體，新浪網當時的副主編表示，我們的兩個家庭一開始就有版權交易，盡管當時他們付的錢很少。

此后，各大門戶網站與傳統媒體開展了內容包裝合作，當時傳統媒體正處于黃金時期，表現出包容開放的合作態度。至于版權價格，則取決于當時合作伙伴之間對版權重要性的認識程度，其中有些是基于資源交換的自由授權。

在未來的發展過程中，大型門戶網站與傳統媒體的內容合作越來越規范化，版權問題越來越受到重視，并逐漸形成共生關系：一方面，傳統媒體為新興的信息平臺提供了強有力的內容支持；另一方面，隨著2006年7月信息網絡傳播權保護條例的出臺，版權價格大幅上漲，內容版權收入已成為傳統媒體收入的重要組成部分之一。

然而，在版權合作逐漸正式的同時，一些小型網站仍在追求簡單而粗魯的借用，沒有簽名，沒有跡象，甚至刪除了所載內容的結尾，斷章取義，肆無忌憚地篡改它，這些公然的侵權現象一度猖獗。這一問題至今仍在繼續，雖然政策環境的優化和行業規范的強化，著作權糾紛可以更有效地訴諸法律，但問題還沒有得到根本解決，UGC模式、營銷號碼仍然存在，洗稿行為也時有發生。

在傳媒業中，不同形式或不同層次的媒體在獲取、處理和傳播信息方面存在差異甚至差距。對于好的內容來說，是一個永恒的標準，因此，這些差距的存在，使內容的流通成為必然。

然而，有些流通是良性的，例如通過購買版權的有條件的網絡平臺以及其他獲得傳統媒體重要內容的權利的方式；另一些則是惡性的，例如有限的條件，但想要通過直接的挪用獲得流量和注意力的快速盈利平臺等。

五年前，業界經常提到的一個詞是：媒體整合是時代的大勢所趨。但今天，沒有人說，因為媒體整合已經成為一項緊迫的任務。大多數報紙和電視臺都設立了新的媒體部門，或者借船出海，或者自己搭建平臺，小心地把內容放到互聯網上，填補舊平臺上丟失的流量，努力在新世界找到場地。

事實上，從本世紀初開始，報紙電子化，建立了自己的網站，到了拇指媒體的MMS手機報紙，傳統媒體在轉型新媒體的實踐中進行了廣泛的探索，然而，內容市場確實不愧為日新月異的形容詞。如今，PC新聞網站已經逐漸成為傳統，電子報紙和MMS手機報紙也變得越來越形式主義，目前的標準是兩微端和短視頻。

在移動互聯網的盡頭，傳統媒體的創造力依然旺盛，以新華社、人民日報、中央電視臺為代表的中央媒體，以及以新京報和報紙為代表的面向市場的媒體，仍然是內容行業中最好的媒體。

但如果你以一種變革的視角報道整個媒體行業，比如2019年仍在全國發行的1851年報紙，那么突出的比例非常低。許多無法建立自己頻道的傳統媒體仍然停留在將內容從報紙或電視轉移到移動終端的刻板印象中。

因此，在當今的媒體行業，內容制作的總體差距正在縮小。互聯網平臺在內容方面找到了另一個合作伙伴--大量網民及其組成的內容創作組織。數千名內容創作者蜂擁到中國，因為媒體的制度化運作已逐漸成為常態，UGC、PGC、OGC、pugc等內容制作模式已經成熟。

網絡平臺仍然需要傳統媒體的內容支持，但選擇越來越多；而傳統媒體所能提供的內容越來越少，最典型的是，在短視頻平臺中，過去版權之王手中的內容相對單一，除了新聞之外，很難承擔短視頻用戶的內容需求。

內容制作各方面的能力差距，為內容的銷售或盜用提供了足夠的空間和理由。差距的縮小，甚至角色的互換，產生了一些新的現象。為了獲得流量，個人傳統媒體的短視頻賬戶將變得越來越大、更強，一些規則也會被忽視。例如，原始視頻的比例不高，大部分內容是在二次剪輯后轉載或處理在線材料，而敏感內容不編碼，重印內容不標記原始標識或故意阻止原始標識和其他操作行為。

正如一些網站因私自處理專業媒體的內容而受到批評，如果屠龍者變成惡龍，他們肯定會受到質疑。在一些人看來，新聞媒體的短視頻報道對處理材料上癮，這也是重商主義整合導致專業精神偏離的典型案例。

然而，如果將這種不正常的嘗試置于艱難轉型的語境中，則可以說是在轉型時期對一些傳統媒體的巧妙探索，許多類似或相似的媒體可能也會效仿，選擇這樣一種嫁接在新媒體創業的傳統媒體框架上。畢竟，生存問題就在眼前。

與文字內容的轉換相比，做好原創新聞短片的工作真的很難。新京報副總編輯王愛軍曾在接受全媒體專訪時提出，短片制作門檻低、操作容易是一種誤解。從我們三年多的視頻發展來看，這個門檻其實很高，在資金、人員、機制、傳播等方面，遠比圖形文字制作復雜得多。

具體而言：

一、大規模的資金支持是新聞短片原創內容制作的基本保證，短視頻業務需要在良好的商業環境、設備、拍攝網絡、運營等方面孵化，需要投入大量的財力資源。例如，我們的視頻在三年內花費了1億多元來組建現有的團隊，因此，新聞短片并不適合所有面向市場的媒體，尤其是尚未擺脫商業困境的傳統媒體。

2.形成的收集和編輯隊伍是新聞短片原始內容制作的核心支柱。三人兩槍可以使新聞短視頻流量大，但不可能做一個原始的大型帳戶。在一個原始的新聞短片賬戶后面，需要一個專業的照片制造者，有幾十人，甚至數百人，而這些照片制造者需要同時擔任幾個職位。例如，報社的錄相記者需要掌握全面的技能：采訪、攝影、空中攝影、編輯等基本由一兩名記者完成。

3.標準化運作機制是新聞短片原創內容制作的重要支撐。本文所提到的標準化操作并不是指一套主題選擇、材料翻轉或拍攝、編輯、審計和出版的工作流程，而是指在現成的集成媒體框架內，從獲取和編輯過程、業務培訓、人員調度、激勵機制到商業模式的同步轉變，以及形成適應靈活、快速和高效的短視頻創作的標準化程序。一個有影響力的短新聞視頻帳戶或品牌應該是藤蔓的天然果實，它融化了媒體的轉變，而不是嫁妝。

在全媒體時代，傳統媒體需要自我迭代，這可以從困難中看出。轉型不夠突出，壓力很大；條件有限，打邊球，壓力也很大。

因此，一些機構媒體在短視頻軌道上的角色可能會存在一段時間，然后會有更多的多媒體選項作為與用戶溝通的方式。當條件成熟、容量緩慢保持一致、標準開始統一、媒體具有更廣闊的發展視野時，情況可能會再次改善。

1.Https://mp.weixin.qq.com/s/8dicwp-2eckn7teppbgwg

2.Http://www.chinanews.com/cj/2014/07-03/6346025.shtml