企業架構描繪信息化藍圖企業架構描繪信息化藍圖本文通過對企業架構的規劃在對業務戰略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活、穩健的IT結構，構建和諧的IT環境，從而將企業的業務戰略、業務流程與具體的信息系統緊密地結合起來，為企業描繪出一個未來企業信息化中業務、信息、應用和技術互動的藍圖。IT規劃像一股熱潮席卷了企業界，有些企業嘗到了整體規劃的甜頭，而有些企業卻因為實施效果差強人意而郁郁寡歡。那么，IT規劃究竟是為了什么？如果從IT規劃的本質來講，它是聯系企業戰略與IT支撐系統的橋梁那么，如何更好地實現戰略與IT支撐的聯系？如何建立貫徹業務戰略的IT戰略和IT體系？如何實現IT系統的靈活性和互操作性，以更快地響應業務需求？如何管理IT結構的復雜性？回答這一系列問題，就不得不提到企業架構理念與方法，通過對企業架構的規劃在對業務戰略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活、穩健的IT結構，構建和諧的IT環境，從而將企業的業務戰略、業務流程與具體的信息系統緊密地結合起來，為企業描繪出一個未來企業信息化中業務、信息、街頭攝影中的三十六計。應用和技術互動的藍圖。“體系架構”不神秘提到企業架構，可以先從IT體系架構談起。“體系架構”是個比較新的概念，IT行業使用這一概念的歷史不是很長，它同其他行業在體系結構使用方法上有相同的應用前景，體系架構的實現連接了具體的需求和遠景的戰略規劃體系架構可以定義為“一種實用的、有條理的部件集合的結構化形式，該架構通過這些部件以一種精確的方式為用戶提供遠景的支持”。體系架構通常會建立一個共有的遠景，然而，簡單地設定遠景是遠遠不夠的，必須和構建人員、客戶和其他相關人員進行溝通以達成共識，在構建過程中要維護該體系架構。它在一個橫跨于客戶需求、構建人員的要求以及客觀世界約束的溝壑之間架構了一座橋梁，如圖1所示從IT規劃角度看，企業IT體系架構往往和軟件系統架構、應用程序架構混為一談。確切地講，企業IT體系架構的概念比軟件系統架構的概念更寬泛，它指明了通過IT系統支持業務目標的方向。企業IT體系架構包括了信息體系結構、業務系統體系結構、技術體系結構以及軟件體系結構信息體系結構設計組織信息的結構和用途，根據組織的戰略、戰術和運營方面的要求對信息加以調整；業務系統體系結構 根據必需的業務系統，業務系統體系結構指導對信息結構化處理以滿足業務系統的要求；技術體系結構 定義整個信息系統中的技術環境和基礎結構；軟件體系結構或應用程序體系結構 定義基于所定義的技術的單個系統的“結構”。在企業IT體系架構中，最重要的一個部分是技術體系架構，因為它對IT規劃的實現起著支撐作用。從本質上講，技術體系架構定義了組織為了獲得商業利潤而構建與使用的信息技術平臺。四大IT問題沒有一個企業的IT運作是十全十美的，明星那些年代言10大虛假廣告！所有IT環境在向自身及其合作方提供IT服務時，都面臨著來自內部與外部的挑戰。許多IT環境面臨服務能力受限的問題，基于對技術體系架構的分析與事實可以在很大程度上避免很多問題。雖然使用體系結構化原則不能解決所有問題，但是利用體系機構化這一實用的方法可以分析出存在的關鍵問題，并致力于解決這些問題。對大多數組織而言，公司宣傳片拍攝其所遇到的IT相關問題通常可以分為四類。技術環境對一些IT組織而言，技術是從以前的管理部門繼承而來的，組織內部的技術環境可以看做是組織的歷史因素。中國電影到了挺危險的時刻 影視評論，當前關鍵業務信息系統的類型和風格指明了技術環境當前狀態的前后關系。如果繼續使用遺留的技術及技術體系，不可避免地會產生若干問題。企業宣傳片制作IT組織架構IT組織結構會嚴重影響對IT環境的支持能力。許多組織的IT部門與傳統部門保持同一級部門，但這種架構并不適合每個組織，也并不適合于IT組織架構，其原因在于IT部門對業務部門起到支撐作用，所面對的服務對象不同，這也就導致其結構的相同性必然會引起一系列問題。行業環境組織所處的行業可以影響到企業的具體IT應用，行業越是要避開風險，企業宣傳片制作組織就越有可能面臨其他快速變化行業已經解決的問題。保守的組織將關注IT設施及技術所帶來的所有權的技術成本，而創新型組織需要從IT技術應用中發現新的價值增長點。管理哲學管理哲學與IT部門或是組織決策者的管理方法、風格、能力及價值取向相關。IT環境如同組織的其他環境一樣必須接納并認同管理哲學。由于IT環境與傳統領域的管理因素不盡相同，傳統的管理方法必然會導致IT問題的出現。解決之道對以上四類問題，可以總結出六個現實中的I T問題。對于這些問題，我們可以通過采用體系結構化方法減少它們產生的負面影響。問題一：業務戰略與技術鴻溝癥狀：受業務戰略驅動的IT技術基礎設施的規劃和配置失敗。解決方案：利用技術體系架構開發和維護方法，保證業務需求在技術環境規劃與開發方面具有可描述性。類似17個健康習慣應該拋棄！多數組織實施過戰略規劃，其目標是確定組織當前的狀況、期望的中長期趨勢、存在的主要問題以及從某一狀態轉移到下一狀