請光明正大的追求利潤稻盛先生講什么叫正當的價格的時候說，在自由經濟的市場上由競爭決定的價格就是正當的價格。這里邊競爭決定的價格首先是非壟斷的，是由供求關系來決定的以心為本開展經營京瓷哲學的七十八條由兩部分組成，第一部分是經營之心，第一部分的第一條是以心為本，開展經營。第二部分是度過精彩的人生，他的第一個大的段落叫提高心性，拓展經營京瓷哲學有兩大核心命題，我們可以說由此確立了一個學科或者說叫稻盛心學。公司宣傳片拍攝朱熹心學和陽明心學傳到日本誕生了梅巖心學，就是稻盛先生經常提到的石田梅巖的心學，而稻盛先生在傳承以及個人的自我實踐當中探索出了一套自己的心學，就叫稻盛心學稻盛心學的兩大命題，第一，以心為本、開展經營，叫做心本管理，第二部分，提高心性、拓展經營，度過美好的人生，叫心性管理，這便是稻盛哲學的兩大基石日本文化有三個基本元素：神道教、儒教、佛教。二宮尊德指出，神道是開國之道；儒學是治國之道；佛教是治心之道。稻盛先生的學說，有他的思想坐標和文化土壤稻盛哲學的心有兩大范疇：第一叫儒心，儒心是關系之心，我們用儒家最核心的概念“仁”來概括，二人為仁，儒心，就是員工關系的定位；心的第二個范疇叫做佛心，是心性之心，他的核心在于純，是與宇宙意志相和諧的心性，這便是稻盛哲學的心的兩大范疇央視二頻道曾經播出一套專題片《公司的力量》，在第七集當中談到了企業文化在日本的誕生。其中一段解說詞講到道義、情感、人際關系。還有信任感，親密性，這就是以心為本的含義，這些維系人類社會數千年生產的基本要素都可以轉化為生產力，這就是日本公司向世界傳遞出的一種“心”的信息稻盛哲學不是孤立的，它代表了日本板塊的企業文化，以及代表企業文化誕生的基本特征奠基企業文化的其中一本著名的作品叫《Z理論》，序論里面講到了這樣一段話：信任、微妙性、人與人之間的親密性，這便是這本書所談論的，這里所涉及的其實就是稻盛先生提到的：以心為本開展經營。威廉大內警示到，隨著雇員目標趨于一致，隨著信任關系的形成。組織在經營管理上才能取得成功稻盛先生對以心為本所做的解讀這里邊有三個段落，稻盛先生說京瓷剛剛創立的時候，無資金，技術不登大雅之堂，唯一能夠信賴的只有人的心，二十八名職工之外，再無本錢拼搏，這是他的第一段的解說第二段稻盛先生解說到，如果每個人想法都不一樣，充滿了不平和不滿。那么企業根本無法發展，想要公司順利發展就只有建立一個真正心靈相通的集體，擁有彼此信任的同伴，彼此信任的心。只要集體中都是這樣的人，想必就可以承受任何辛勞吧！稻盛先生第三段解讀，他說我保持這樣的想法傾注所有的心血和所有的員工敞開心房說真話：讓我們把京瓷打造成一個真正相互信任，像真正的親子兄弟一樣，任何事情都可以掏心挖肺地說出口，能夠彼此了解心靈相通的集體吧！人之外無憑。經營企業只能憑借人；資金，技術等都不是最根本的。人之本在心，稻盛先生去日航的時候第一天便在很多地方張貼了一個口號：人的存在，在于心，而不在于腦。人之本，在心，心之間，靠信。心要真要誠，要真心利他在通常的企業文化領域，我們經常聽到的一個概念，叫以人為本。最近指導了一批MBA的同學做有關企業文化的論文。他們大多都談到了以人為本，我在幫他們修改的時候都加上了以心為本或者說從以人為本升級到以心為本以心為本和以人為本的區別以人為本是誕生于西方，以人為本最早的思想淵源來自于1789年法國大革命誕生了一部《人權宣言》，人的尊嚴和價值至高無上。人，生而平等，后來這種思想又傳到了美國西方的社會基礎是基督教文化加上點狀社會。在廣東塾交流當中，有一位企業家在互動當中給我貢獻了一個很好的觀點：在西方，人和神是對應的。而在東方呢，我們是儒家文化加上網狀社會，中國的社會是血緣關系。我們更應該談以心為本。西方基督教文化加點狀社會，是一種契約關系，很容易造成勞資關系變成一種買賣性的關系這里所說的以人為本，是哲學上的概念，比如人本主義、人文主義，人道主義等等。特別重要的是康德的一個觀點：人不是手段而是目的馬列管理學里面有一個理論叫管理的二重性，這個理論至今仍然是有價值的。企業宣傳片制作被管理者，既是企業的主人又是被管理者，人是一種生產力，但是更主要的是，發展企業目的是發展人，這個就像美國憲法里面講到第一句話：為了人，還有憑借人以人為本，可以說是優秀的企業文化理念，我們應該去堅持。以人為本的企業關鍵在于尊重人，我記得的以前曾經請一個酒店的老總給我們的學生作報告，他當時表揚了一個案例說一個服務員在為客人服務當中，被客人潑了一臉豆漿，因為公司有規定，寧可讓自己受委屈，也不能得罪顧客，因此給職工設了個獎項，叫委屈獎。后來這個職工繼續面帶微笑，為顧客服務，并且贏得了兩百塊錢的委屈獎，這個案例說明這家公司的文化是什么呢？是以錢為本。而不是以人為本2003年協助海信集團做文化手冊。海信的這個服務理念叫做公平服務，探討服務理念時涉及到是不是顧客永遠是對的呢？因為經常會遇到刁難別人的顧客。他的惡意投訴就會導致很多員工的工資或者獎金都會受到影響。因此提出了公平服務的概念。服務員和顧客在人格上是平等的，我們按照國家規定給你提供最優質的服務。然而，服務員的人格尊嚴不能受到傷害。海信的企業文化里邊就有以人為本的概念以人為本，對內以員工為本，對外以客戶為本。后來出現了一件事情：一個安裝工被某個公司的總經理給打了，當時，周厚健董事長接到報告之后非常生氣，說這件事情涉及到了海信的尊嚴，海信工人的尊嚴，一定要把它徹底解決，公司宣傳片拍攝要正確的解決好。相關領導對這件事情解決的結果，要納入年終考核。后來，這個打人的某個公司的總經理，被行政拘留十五天，拘留的法律文書，刊登在海信的報紙《海信時代》上，這種做法的核心理念就是以人為本，是以員工的價值和尊嚴為本當時幫海信做他在手冊的時候，海信文化的一個基本的定位是周厚健董事長的一句話：海信是職工的那么為了深刻的理解，以心為本，開展經營，要求大家讀一本書《調動員工積極性的七個關鍵》的第一章：回歸經營的原點。稻盛先生曾經指出。他在日航獲得成功，就是堅持了這七個關鍵光明正大的追求利潤我們繼續來分享第二條光明正大的追求利潤，首先把這個理念的理論淵源有關的基礎給大家做一個梳理。總之我今天的這個匯報重點是理論方面的一些梳理，專訪擺渡人三人組 梁朝偉，然后請各位企業家們的來談里面的一些實踐內涵追求利潤的理論淵源奠定日本商業精神的有三位思想家：一位是鈴木正三，一位是石田梅巖，還有二宮尊德。那么關于光明正大追求利潤，咱們今天主要是講的鈴木正三和石田梅巖的有關思想，這些都可以理解為稻盛哲學的一些上游思想基礎鈴木正三他對利潤的一些觀點：他說追求利潤為貪欲所犯，不存心追求利潤，作為結果卻產生利潤，體育攝影 運動攝影師必知的10個技巧！這一點的是不否定的。他說：“守正直之旨而事買賣之業，如火之烘物使之干燥，如水之流動自上而下，天恩必成其業，萬事必遂其愿。”其實這句話就是讓中國古語所說的：君子好財取之有道。關鍵的這個道，走進工業光魔 走進工業光魔，他提到追求利潤是不能允許。但這里作為動機的利潤不能允許，但是作為結果的利潤卻得到了肯定石田梅巖：何為光明正大的利潤第二位奠定日本商業文化的思想家石田梅巖，他創立了梅巖心學，這是稻盛先生在他的作品當中經常提到的。石田梅巖奠定了日本商人倫理，其中有盈利正當論，石田梅巖說：“商人立于誠實取利之上，誠實取利為商人之正直也，不取利非商人之道也。”他說：“得買賣之利為商人之道，未聞進價出售之道也。”就說一個中間商用進價來出貨，其中沒有利潤，這是不正常的。他說：子貢以孔子之道用于買賣，無買賣之利，子貢亦難為富也。子貢被認為是中國第一個儒商，他用孔子的教誨來經商，取得了很大的成功。因此他有能力資助孔子周游列國石田梅巖說：商人之買賣之利，如同士之俸祿。是非常自然的，是非常正常的。是石田梅巖有關商人倫理思想的正直盈利論。他說：“批發商之利書于店牌之上，人人皆知，如物映于鏡中，無所隱瞞。誠實取利。”我們看到在很多國家是不能講價的，他獲得很合理的利潤叫不二價，那么這里邊具有正直盈利的特點。不營暴利，只營合理的薄利。