北京時間5月6日

小米在日本遭到日本網民的轟炸。

原因是5月6日小米的廣告，

原子彈的照片

這讓人想起二戰期間的美國。

兩枚原子彈投在日本上空。

一次

這被解釋為惡意廣告。

這是一次在日本的熱門搜索。

這件事的起因是最近發布的紅米筆記9系列。作為紅米的主要產品，便箋系列自然是不可或缺的。這不是，大制作廣告已經安排好了，結果意外激怒了日本人民。

為了宣傳紅九系列的快速充盈表演，小米在視頻廣告中選擇了日本淺草寺、核爆炸香菇云等材料，一位白人吃了壽司，頓時胖得像充氣一樣，然后沖出屋頂，在東京上空用天樹和淺草雷人爆炸。爆炸后，一朵蘑菇云出現了，它的旁邊寫著快速充電(FastCharge)字樣。接著，一只人形手臂從地上沖了出來，恭維了一句。

請看錄像

在視頻中，電池形狀壽司用于顯示30W的快速充電。

在視頻中，演員的外表是明顯的，白人是白人。

這位演員結結巴巴地走下電池壽司，象征著30W快速充電

迅速膨脹，變成一個胖子--氣球飛向天空

(日本長崎投下的原子彈被稱為胖子，投下的時候，一個白色的氣球在天空中爆炸了。)

沖出天花板，據報道背景是東京淺草。

被網民宣稱有誹謗的意思。

這是最初的場景

蘑菇云象征爆炸

雙方均標明快速收費(快速收費)

日本是世界上唯一被原子彈轟炸的國家。

第二次世界大戰期間，美國在日本長崎投下的原子彈的名稱。這個名字的靈感來源于丘吉爾的形狀。1945年8月9日，第一顆原子彈在廣島爆炸三天后，巴克29超級堡壘轟炸機伯克的車由查爾斯·斯文尼(CharlesSvenney)駕駛，在長崎上空31000英尺(9000米)處墜落。當地時間11點02分，它在1800英尺(550米)的高度爆炸。胖子是人類歷史上使用的第二枚核武器，也是迄今為止在實戰中使用的最后一枚核武器。

視頻有兩個主要插槽點：

據報道，這則廣告已被緊急從貨架上撤下，隨后小米的廣告被日本網民廣泛認為是在暗示日本投下原子彈的歷史，而胖子則是指1945年在長崎引爆的原子彈代號為胖子(Fatman)。

為了那個

架子上的錄像

官方道歉至關重要。

小米日本推特稱，我們最近在海外市場上的產品促銷活動包含了未經仔細考慮的內容，該視頻已被刪除。

中國前五大智能手機

小米的言行也受到了整個網絡的關注。

此外，在日本推特上，還制作了一個名為小米出日本的主題標簽，許多日本人說他們對小米很失望。

(翻譯：小米不應該來日本)

日本網民的憤怒，可以想象，就像我們面對外國品牌的羞辱中國廣告。如果臺灣在中國地圖上少了一點，網民也可以立刻非常愛國。但小米的廣告這次真的很不一樣。我們過去常常以受害者的身份出現，就好像我們一夜之間就變成了惡棍似的。

由于這則廣告被發布在Twitter和YouTube上，中國微博上沒有熱門搜索，總體沖擊也不大，但我以為只有少數日本人知道這件事，但今天下午17點，赫芬頓郵報(Huffington Post)在雅虎新聞(Yahoo News)頭版報道了這一消息，這在日本引起了廣泛爭論。

日本雅虎網絡熱評

這顯然是對日本的侮辱。

此外，這個問題視頻是小米的全球賬號上傳的。然而，只有小米的日本賬號道歉了，而這個英文賬號繼續在世界各地做廣告，好像什么都沒發生一樣。把它刪除，然后覺得沒關系。

道歉信也是用中文字體寫的。我不認為道歉的內容是真誠的。

也許這反映了小米對日本的態度？

畢竟，日本只是小米的一個小市場。

我認為他們認為這沒關系，因為只有日本人不同意。

是的，這是故意的。在中國，反日是一種正義的舉動。

作為一個日本人，沒有必要特別爭吵，但必須與中國人保持距離。

令人發笑的是，小米的快速充電結果讓小米大叔大發雷霆，這根本不會起到宣傳作用。

不是你不去想，而是你知道自己在做什么，而且你是故意的。

這是個丑陋的借口。

廣告傳播又翻了

小米可以說是讓事情變得更糟了。

但即使是無意中輸了，小米也要為此付出相應的代價。更有甚者，小米今年的營銷顛覆已經不是第一次了！

4月24日，小米集團副總裁常誠(今年年初加入小米集團)在微博上發布了一份宣傳稿件，被網友批評為粗俗的營銷，并以常誠的道歉告終。

對小米來說，接二連三的推介對他來說不是件好事。小米不在智能手機風口上。甚至可以說，這一打擊并不小。

根據市場研究公司ReparentResearch的一份新報告，小米第一季度在中國智能手機市場的銷量下降了35%，小米的品牌忠誠度遠低于華為和奧夫，但該報告還指出，小米的海外市場非常強大，并在手機大戰中卷土重來。

現在小米顛覆了海外廣告，恐怕它的海外市場會有一定的影響。

從企業的初步角度來看，這部在日本的海外宣傳片一定是被不經意地打翻了，相關的市場人員和供應商顯然沒有考慮到廣告剪輯對日本人民的傷害，受到每個人認知界限的限制，尤其是對海外文化的有限熟悉，這些問題觀念的產生實際上是不可避免的。

許多廣告回首往事，所涉及的問題是相當明顯的，罪魁禍首一般不是創意問題，而是過程問題。

對于大多數公司來說，創造性的測試機制和過程沒有科學的改進。一般來說，通過大腦暴力收集一些可供選擇的想法，然后由團隊和領導確定一個，并利用它來實施生產。

這種風險很高，創意是否只是品牌方的自我嗨，是否具有傳播性，是否會引起用戶的反感，價值是否正確，這些參與廣告策劃和創意的人實際上不能更客觀地感知，領導的審計也是很偶然的，這種決策環境很容易出現上述例子的價值損失，導致有爭議的廣告走出街頭。

因此，一套科學而完善的創意測試機制是非常重要的。對于一個品牌準備推出的廣告，請市場調研公司或團隊組織起來，根據品牌規模選擇合適數量的客觀目標用戶，進行小范圍的測試(對于成熟的大品牌，最好不少于1000人)。

從傳播程度、價值觀、品牌關聯度、用戶評價、文化差異等維度考慮，以確保更客觀、更清晰地理解廣告所要推廣的內容。