電商扶貧樣本是如何煉成的互聯網公司的司慶向來吸睛，與其他公司走明星走秀、誘人大獎、胡吃海塞等娛樂路數不同，蘇寧公益慶生顯得格外低調、樸實，這是其堅持多年的傳統，目的是激勵18萬員工不忘初心，把公益之路走得更好、更遠12月26日，蘇寧迎來27歲生日，為了配合公益主題，蘇寧全體員工認購了10萬個湖南麻陽苗族自治縣的冰糖橙，它們從山區穿越上千公里來到南京蘇寧總部，擺出“1226，蘇寧2017”的字樣，體現了蘇寧“橙心橙意”的社會責任感。蘇寧掌門人張近東在慶生儀式上不僅曬出了公益成績單，還透露了明年公益規劃眾所周知，公益不是簡單的捐贈金錢、物資，既要授人以魚，更要授人以漁，“公益的心態、商業的手法”無疑是做公益最好的辦法。那么問題來了，在國家脫貧攻堅進入決勝階段的大背景下，蘇寧如何結合自身優勢來打造電商扶貧樣本？這個12月，國內三大電商巨頭先后在公益上有所行動。先是阿里5年計劃投入100億探索“互聯網+脫貧”的新模式，每個合伙人都背負KPI；緊接著京東掌門人劉強東在第四屆世界互聯網大會上高喊“還有幾千萬人極度貧困是富人的恥辱”，并分享京東跑步雞項目的扶貧經驗；后是張近東在司慶日自曝2018年蘇寧計劃將“電商扶貧實訓店”模式推廣至100個貧困縣，并將成立專項扶貧基金三大電商巨頭之所以對公益如此熱衷，一方面是踐行社會責任，電商的蓬勃發展為扶貧開辟了新路徑，已成為經濟欠發達地區實現彎道超車的有效途徑，而扶貧是公益的重要組成部分，可以幫助農村貧困戶增收、就業；另一方面是扶貧已成為檢驗農村電商成果的試金石，廣袤的農村市場潛力大、難度高，只有扶貧做得好，才預示著電商巨頭向農村滲透大有可為一言以蔽之，電商巨頭的公益之路，既能回報社會又能挖掘農村價值洼地，何樂而不為？因此，你會看到，阿里推出“千縣萬村”計劃、京東提出農村電商“3F戰略”、蘇寧投入50億加碼“三化五當”戰略。不過，我們需清醒地認識到，我國農村電商發展仍處于起步階段，存在市場主體發育不健全、物流配送等基礎設施滯后、發展環境不完善和人才缺乏等問題因此，你的歪果仁朋友想要感受春節，電商巨頭通過補貼等手段使物流配送網絡加速向農村延伸的同時，中央電視臺分黨組關于巡視整改情況的通報，還需在人才、農產品兩個層面雙管齊下。前者力求專業化，無論是吸引年輕人回流還是培養、招聘人才，只有專業化才能可持續發展；后者關乎產業化，電商不僅是解決農產品滯銷的強有力推手，更應成為農民與消費者需求對接的平臺，依托大數據介入生產端，使農產品因需種植、養殖成為可能，并為品牌塑造添磚加瓦，最終實現產業化經營換言之，我國扶貧工作已進入到以電商扶貧為核心的信息化扶貧階段，公司宣傳片拍攝農村扶貧不僅僅是給予資金支持，更需在加快人才教育、吸引人才回流、幫助農村完善物流和農業產業升級等方面一起發力。需要指出的是，扶貧講究方式方法，方法不對反而容易造成貧上加貧，因此精準扶貧理應成為行業標配，用張近東的話來說，推動智慧零售精準扶貧到村、到戶或許蘇寧電商扶貧在聲量上不一定是行業最高，但務實程度一定名列前茅。2016年5月，蘇寧推出“三化五當”戰略，吹響了全面布局農村電商的號角，而其觸角真正伸向農村要追溯至2014年，原因在于張近東將農村視為蘇寧電商崛起之路上的中流砥柱，策略是開店先行當時，蘇寧易購率先在全國開設第一家農村直營店，門店人流如織，蘇寧易購地方特色館也一并上馬，“O2O特色館”進入發展快車道。2015年9月，蘇寧與國家扶貧辦達成戰略合作，未來3年將為104個貧困縣建設104家“O2O特色館”，實施精準扶貧截至2017年9月底，今夜百樂門掀綜藝新熱潮 金立M6創口播植入范本蘇寧在592個貧困縣開設400家直營店，建成“O2O特色館”319家，遠超預期目標，這與“三化五當”戰略的出臺密不可分。“三化”之一便是產業化，即通過蘇寧易購直營店、中華特色館等渠道反向推動農業的產業化發展。蘇寧不遺余力地建設“O2O特色館”，目的是完善信息流，使線上線下渠道打通眾所周知，信息流是O2O電商布局的三要素之一，除了為農產品提供展示平臺，“O2O特色館”潛在價值是推動直營店店長掛靠蘇寧物流，承擔片區物流配送任務，推動本地化物流運力建設，而且直營店可以擴充農產品的集合地、中轉站。換言之，信息流這一環布局到位后，將顯著推動農村電商的發展，至于農村物流分散性強、成本高等痛點，影視視頻制作則交給鄉鎮覆蓋率高的蘇寧物流當然，光靠遍地開花的“O2O特色館”并不能實現精準扶貧，“三化”倡導的品牌化、專業化也必不可少。前者，優質農產品面臨“酒香怕巷深”的局面，蘇寧利用平臺資源，靈活引入直播、預售、眾籌、競拍、秒拍、訂制等方式，比如借助蘇寧大聚惠、蘇寧眾籌助推農產品的品牌化發展；后者，專業人才匱乏已成為阻礙農村電商發展的瓶頸，蘇寧專門成立農村電商學院，輸出系統性地電商模式，手把手教，推動農村電商人才建設同時，“五當”為“三化”的落地保駕護航，即“銷售、服務、就業、納稅、造富”在當地，蘇寧致力于打造農村經濟發展的電商生態圈。經過數年探索，蘇寧在電商精準扶貧上碩果累累：全渠道累計實現農產品銷售達60億元，惠及200萬農業人口，培養農村電商人數超過10萬人次，帶動回鄉創業就業青年超過1萬人，為1500多萬農民提供高效優質的服務不難看出，蘇寧O2O助力精準扶貧模式，已形成了一套行之有效的電商扶貧樣本，各級政府對其電商扶貧給予充分認可，蘇寧拿獎拿到手軟，比如榮獲國務院扶貧開發領導小組授予的“全國扶貧開發先進集體”榮譽稱號，張近東也獲得“中國消除貧困獎”殊榮國家提出2020年現行標準下農村貧困人口全部脫貧的目標，這是必須完成的硬任務，沒有退路。隨著2017年接近尾聲，意味著脫貧攻堅戰將進入關鍵階段，電商扶貧必須加碼，即讓授人以漁大放異彩因此，你會看到，初心不改的蘇寧沒有停止前進的腳步，探索出電商扶貧的新思路，全國首創電商扶貧實訓店。今年雙11，蘇寧在國家級貧困縣河北省沽源縣開設首家實訓店，其集購物、人才培訓、服務對接于一體，通過屬地化公司注冊、目標建檔立卡、貧困人員定向就業實訓、線上線下營銷技能培養等方式，實現就業扶貧、培訓扶貧在當地的落地，并以“前店后廠”的方式，推動農產品上行、工業品下行，最大化激活10萬億級農村電商的潛力開業當天，實訓店內人頭攢動，通過線上特色館僅土豆一項就售出30噸。實訓店被驗證可行后，明年蘇寧將推動其在全國100個貧困縣落地，并將成立專項扶貧基金，全面保障實訓店等精準扶貧項目的規模化落地、效益化發展。另外，明年蘇寧計劃新開5000家門店，農村是重點布局對象，這對農產品上行是一大利好可以預見的是，依托蘇寧O2O智慧零售的渠道優勢、業態優勢、物流優勢等，農村貧困戶通過電商實現精準扶貧是大概率事件，將在全行業形成示范效應，助力貧困縣縣域經濟提檔升級。當然，電商扶貧任重道遠，蘇寧、阿里、京東仍需努力值得注意的是，外界對扶貧普遍存在兩個誤區。一、想當然認為是政府、企業的責任，其實扶貧是全社會的事，人人都可參與；二、想當然認為只有大企業該出力，小企業連生存都很困難，可以少出力或不出力，其實扶貧并不完全是能力至上，公益的本質是喚醒善良，量力而行下的捐贈扶貧未嘗不可事實上，國家在倡導企業家精神的同時，也應鼓勵社會化企業承擔更多責任，好萊塢并購紀實之索尼收購哥倫比亞，致富思源不僅是企業責任，更應成為一種習慣。公司宣傳片拍攝盡管蘇寧公益慶生、反哺社會少了點喧囂，但為這個冬天帶來一絲暖意，其擔當精神值得稱贊。